如何做个好下属

　　最近新《水浒传》在各大电视台上热播。如果把梁山看做一个公司的话，梁山公司经历过三个时代，分别是王伦、晁盖、宋江，最早创业的是王伦，第二次中兴梁山的是晁盖，第三次才是宋江。这三个人性格迥然不同，给梁山公司带来的效益也是大相径庭，作为不同的梁山公司领导，下面的部门经理（众头领们），如何根据其不同的性格和做事风格来配合工作，成为梁山公司的重中之重，如何从职场的角度看水浒，为此记者就相关问题采访了著名的管理学专家成君忆。

　　成君忆，管理学专家。中国管理文学的开创者。曾经参与创办亚太人力资源研究协会和亚太人力资源网，并担任副秘书长。代表作：《水煮三国》、《在梁山公司野蛮成长》等。

　　对话成君忆 水浒就是职场

　　Q：梁山公司经历过三个时代，分别是王伦、晁盖、宋江，您是如何看在职场中企业发展的不同阶段呢？

　　A：王伦时代的梁山公司更像武大郎开店，处于一个企业的初级阶段，他只是公司的老板，可能连企业家都算不上，企业不大，老板想的只是怎么最大限度的产生剩余价值，因为规模小，老板能够控制，这时候企业对员工的依赖度也不是很高，这个阶段公司靠的是资源。到了晁盖时代，这个企业家概念的雏形才慢慢展现出来，这时候的企业家概念你会发现有很重的哥们儿义气，它能够聚拢一批人，更多的强调老板和员工之间的友谊，靠一种凝聚力。到了宋江时代，就能很明显的看出这个人情的弊端，因为人数多了，企业大了，然后就会遇到人情上的纠纷，以及人和人之间的钩心斗角，因为出现了派系出现了不公平现象，这时候要求企业走向制度化。恰好梁山公司的王伦、晁盖、宋江对应了企业发展的三个阶段。

　　Q：很多人认为，在这三个头领中，宋江的性格更适合做一个企业的一把，您是如何看待的？

　　A：这三个梁山公司头领，性格都比较鲜明，当然在实际中，晁盖和宋江时代是比较重要的，比如说宋江，他就比晁盖更善于运用权术，他和晁盖最大的区别就是，他是利用一种权术，一种貌似情深意重的方式来和他的员工凝聚在一起的。与此同时，他也开始了梁山公司的制度化改革，出现了排座次的一个现象，这些都是梁山制度化的一个产物，但这种制度化带来的问题也是比较多的，存在着很多的不公平，也带来一些官僚方面的弊端，造成了梁山公司活力的一种匮乏。

　　Q：不管是晁盖、宋江其实都还是职场里面的大人物，但是其实水浒里更多的是小人物或者副手，从水浒对应到我们职场上的小人物，他们又应该如何生存？

　　A：副手在工作中，经常找不到答案，可能更多的是对领导唯命是从，不知道为什么在这里工作，对老板的厚黑学的理解，一方面他们认同，认为人就应该这么活着，强者需要权谋控制局势，弱者需要权谋控制命运，尽管他们是博弈的双方，但是对厚黑学的肯定上达成一致。另一方面他们追求各自利益最大化，必然发生矛盾冲突。小人物在这种矛盾的状态中生存，一方面痛恨贪污腐败现象，但说到自己时会说如果是我也会做贪官。这个时代变成没有公平或不公平，只有利益的问题，这是很可悲的现象。● 本报记者/宋景双

　　好下属才能当好领导

　　最近在看新拍的《水浒传》，水浒中有108位英雄好汉，个个都是精英，都是猛将，任何一个人单拿出来可能都是企业独当一面的管理人才，而正是这些英雄都能够放得下自己和曾经的角色，能够去配合，才能做出一番大事来，梁山公司才形成了一股巨大的力量！从一个企业来看，管理不仅仅是老板一个人的力量，管理是团队的力量，一个团队中领导只有一个，而下属却很多，如果有更多的好下属，那么这个团队一定更有希望。做一名好主管，重要的因素很多，所有因素的基础是好主管必需是好下属，必需学会去配合，配合二字体现的就是团队意识，明白了自己的角色，然后在团队中形成合力。当好下属（尤其是二把、三把）依然是很难的，太能干不行，功高盖主会有被整肃的危险，太窝囊了也不行，下面的人瞧不起。如果第一把交椅能安稳地坐上那就坐，坐不上第一把就不要去坐第二把，宁愿当老三、老四、老五……因为真正的“二把手”是副帅，是能代替老大的。