阿里巴巴马云在创业之初，因没什么钱，发不起员工工资，但奇怪的是还是会有一大群人为他卖命。这是为什么呢？因为他是一个“好”的领导者，并不是因为他像对待自己的亲人一样对待员工，而是给员工是希望、是憧憬，他为下属制定了一个美好的未来愿景，把电子商务这个“蛋糕”画得无比美丽诱人。而我们看那些成功的公司都有一个听起来美妙的口号。

“好”老板是会把员工当做资源而不是成本

把员工当做资源是一尊重，相信联邦快递公司大家都听说过，在这家公司超过6个月的员工每年都可以申请两千五百美元的"资助"。而且这个数目在全球都一样，不会因为中国和美国生活水平不一样而有不同。员工可以用这笔资助来提高自己的文化修养，以便在公司有更好的发展。"资助"是没有任何附带条件的，不会要求员工再签续约或加长工作年限的合同。不过，绝大多数接受过"资助"的员工都自愿留了下来。除此之外，联邦快递公司还会用其他各种各样的方式投资自己的员工。这种做法，不仅是对员工的投资也是对自己企业的投资，培训人才。

“好”老板是会带希望给你而不是高工资

很多老板也是有想过，待遇、福利、时间上来提高员工的工作积极性。这些当然能提高员工的工作积极性，但是如果你在这些方面满足他们了，他们就会有种感觉反正待遇好，能少做就少做点，有时候不但没有效，反而适得其返了。著名的西尔斯罗巴克公司，在一次对员工满足度、顾客满足度及销售额、利润四个因素的分析中，发现了高工资并不能提高员工的满意度。而真正能激起员工最大工作激情和潜力的是员工在工作中能看到希望、有自豪感。应该要让员工在公司里得到满足感就是让他们把他们的最大价值发掘出来，其实如今的年青人还是很看重自己优秀的一面的。

“好”老板是会选对人，然后挖掘你的潜力

如果老板把一个员工放在了错误的职位上，那么他发挥越大的作用，错误也就随之越大，之后管理者收拾烂摊子所花费的精力就越多。发现员工的潜能，是“挖掘”潜能的必备前提，甚至可以说二者不是一前一后，而是统一的一个整体。把正确的人放在正确的地方，进而挖掘他的潜力，才是最好、最快的方法。

当你们发现了你们的老板是这样对待你们的，请别轻意离开，或是放弃，他们带给你的虽然不是目前最大的好处，但是请相信也是对你未来的更大能力的一种突出。